TOS Businessclub | Uitgelicht: Pascal de Wijngaert van De Wijngaert HR Dienstverlening
TOS Businessclub zet elke twee weken de spotlight op een van haar leden. Wat drijft ze, wat maken ze zoal mee en wat doen ze eigenlijk precies? Deze week is Pascal de Wijngaert aan het woord. Hij is eigenaar van De Wijngaert HR Dienstverlening.
Pascal de Wijngaert (De Wijngaert HR Dienstverlening): ‘Je mentale kracht is bepalend voor je succes’
Op een steenworp afstand van het stadion huist voetbalcoach Pascal de Wijngaert. Toeval? Misschien, maar dat sport en coaching nauw met elkaar verweven zijn, is een feit. Pascal is overigens veel meer dan een voetbalcoach. Hij is ook bedrijfspsycholoog en sportpsycholoog: ‘Dankbaar werk is het. De mentale kracht van mensen is vaak een stuk groter dan ze denken. Bij mijn dagelijkse praktijk draait het daarom: mensen laten ervaren hoe ze hun krachten kunnen aanwenden om hun talent(en) verder te ontwikkelen of om bepaalde aspecten van hun (werk)leven te verbeteren.’
Waarom is voetbalcoaching belangrijk?
‘Voetbal is bij uitstek een sport waar spanning niet zo serieus wordt genomen. Veelal wordt het afgeweerd door het te ontkennen. Je verschuilt je door je niet aanspeelbaar op te stellen. Of je hoopt dat het vanzelf weggaat. Meestal tevergeefs. Gelukkig is er wel een nieuwe ontwikkeling zichtbaar. Met name in de jeugd wordt meer aandacht geschonken aan mentale fitheid. Een goede zaak. Kijk, voetbal is een piramidedingetje: van de 100 wannabe voetballers is er eentje de beste en die gaat door. Maar onder die 99 anderen zitten ook talentjes, alleen komt dat er op dat moment niet uit. Jammer, want datgene wat hen tegenhoudt, kan negen van de tien keer met behulp van mentale training weggenomen worden. Jeugdtalent ontwikkelen en speelplezier behouden is een golf die de hele club verder brengt. Dat pas ik nu ook toe bij Rigtersbleek.’
En hoe doe je dat in het bedrijfsleven?
‘In het bedrijfsleven zet ik talentontwikkelingsprogramma’s uit. Een onderdeel daarvan is het afnemen van assessments. Aan de hand van een assessment breng ik in kaart wat iemands kwaliteiten en tekortkomingen zijn, plus het ontwikkelpotentieel: hoe leerbaar is diegene? Ik geef vervolgens advies. Iemand blijkt bijvoorbeeld vaardig in het overdragen van kennis, maar minder goed in het afronden van opdrachten. Benut dat talent door hem of haar voortaan de trainingen te laten verzorgen, ontwikkel het met scholing en zet er iemand naast die de administratieve afronding op zich neemt. De organisatie maakt dan veel beter gebruik van iemands kwaliteiten en het werkplezier van werknemers neemt toe. Deze werkwijze is toepasbaar in elke sector. Ik ging al aan de slag met een IT-afdeling, met alle werknemers van een bedrijf in de maakindustrie en ook met de commerciële afdeling van FC Twente.’
Wie inspireert jou?
‘Mijn opa was vier jaar lang krijgsgevangene en tewerkgesteld bij de Birma-spoorlijn. Een vreselijke tijd, maar zijn mindset was sterk: ik kom hier gezond doorheen. Hij gebruikte daarvoor zelfhypnose en mentale oefeningen; in zijn dagboek hield hij alles bij. Hij is een grote inspiratie voor me. Toen ik 18 was, ben ik mijn eigen mentale vaardigheden gaan trainen. Ik stond wissel in het 2e van Rigtersbleek en de trainer dreigde me naar het 3e te sturen. Daarop ging ik thuis, op mijn kamer, visualiseren dat ik goed voetbalde, ik voelde de spanning, deed ademhalingsoefeningen om rustig te worden en ik dacht: ik kan dit en ik ga het laten zien ook. Een halfjaar later zei diezelfde trainer: “Wij doen je in het 1e.” De moraal van het verhaal? Dat je je kwaliteiten in jezelf zoekt. Je krijgt het namelijk niet altijd terug uit je omgeving. De nummers 22 van de wereld spelen normaal gesproken geen minuut. Maar door je mentale kracht te trainen, wordt het onmogelijke mogelijk en paden die onbegaanbaar leken toegankelijk. Ik bedoel: dat ik als schoffie van Pathmos zo’n bloeiend bedrijf zou hebben, dat had vroeger niemand kunnen denken.’
Wat is jouw ondernemerstip aan anderen?
‘Mijn tip is voor sommigen een open deur, maar wel een belangrijke: blijf je werknemers ontwikkelen. Er is vaak terughoudendheid, omdat de kans bestaat dat werknemers met die ontwikkeling op zak vertrekken naar de concurrent. Maar het is veel erger als ze zich niet ontwikkelen en eeuwig in je bedrijf blijven. Persoonlijke ontwikkeling is op de korte en middellange termijn voor werknemers de belangrijkste motivatie om niet te solliciteren. Je hebt dus als organisatie gedurende het ontwikkeltraject profijt van de extra kennis die binnenkomt én van een gemotiveerde werknemer. De investering verdien je dubbel terug door betere resultaten en doordat je geen nieuwe medewerkers hoeft te zoeken.’
